為更好統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干精神，3月3日，鎮(zhèn)江市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)舉辦“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”報(bào)告會(huì)。市委書記馬明龍會(huì)見了應(yīng)邀出席并作輔導(dǎo)報(bào)告的紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江等人。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，還有很多困難和挑戰(zhàn)擺在我們面前。根據(jù)鎮(zhèn)江聚焦產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要求，周海江結(jié)合紅豆集團(tuán)的實(shí)踐，作《狠抓三自六化 弘揚(yáng)企業(yè)家精神 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市》的主題演講。
關(guān)于如何打造“三自企業(yè)”，周海江考慮的比較多，他建議，要以“直接融資”夯實(shí)自主資本。融資難、融資貴的核心問題在于自主資本少。企業(yè)要借鑒學(xué)習(xí)美國的直接融資模式，從被整合者轉(zhuǎn)變?yōu)檎险?；抓住國家鼓?lì)資本市場直接融資的機(jī)遇，積極創(chuàng)造條件上市直接融資，已經(jīng)上市的要盡快做大市值，強(qiáng)融資能力、降低融資成本。
另外，創(chuàng)新是企業(yè)盈利的利器。無論是商業(yè)模式、技術(shù)產(chǎn)品、管理模式等哪個(gè)方面的創(chuàng)新，只要能在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能盈利。因?yàn)橥|(zhì)化產(chǎn)品容易陷入價(jià)格競爭和成本競爭，只有科技產(chǎn)品差異化才是唯一生路。比如紅豆旗下通用股份的新一代安全輪胎，不怕扎的特性，就抓住了客戶痛點(diǎn)；紅豆居家公司的紅豆絨產(chǎn)品也體現(xiàn)了科技產(chǎn)品的差異化。
最后還要以“品牌進(jìn)化”提升自主品牌。市場經(jīng)濟(jì)是品牌劃分市場，同時(shí)品牌也是各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”。紅豆集團(tuán)將重點(diǎn)打造一批互聯(lián)網(wǎng)新品牌，加速度推進(jìn)電商平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展。
此外，周海江還分享了紅豆集團(tuán)在推進(jìn)“六化建設(shè)”方面的經(jīng)驗(yàn)做法和相關(guān)成果，并從“三種素質(zhì)”、“三種能力”、“五種精神”對(duì)企業(yè)家精神作了精彩闡釋。
周海江解釋說，“三種素質(zhì)”，包括思想心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，企業(yè)家必須有寬廣的胸襟，積極的心態(tài)，能被人捧也能被人摔，在思想上還要樹立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并保持健康的體魄。“三種能力”，包括駕馭市場、駕馭全局、化一切阻力為動(dòng)力的能力，企業(yè)家要充分了解和把握市場周期盛衰變化的規(guī)律和頻率，掌握事物發(fā)展一般態(tài)勢和規(guī)律，果斷決策執(zhí)行，將消極因素消除甚至將其引導(dǎo)成為積極因素，化一切阻力為動(dòng)力。“五種精神”，包括創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、工匠精神、學(xué)習(xí)精神和合作精神。
2018年11月1日，周海江出席了習(xí)近平總書記召開的民營企業(yè)家座談會(huì)。會(huì)上，總書記勉勵(lì)大家“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”。這句話，道出了江蘇企業(yè)“四千四萬”精神的精髓和靈魂。“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。所以，周海江認(rèn)為，企業(yè)家是一座城市最寶貴的資源和資產(chǎn)，政府要珍惜和充分利用企業(yè)家資源。只有把企業(yè)家的心留住，才能充分發(fā)揮企業(yè)家的作用。