12月7日下午，通用股份召開了第十三屆改善案例發(fā)布會，總經(jīng)理王曉軍出席并發(fā)表致辭。他表示開展現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)活動，是公司提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升運行績效的重要手段，并鼓勵更多的員工參與到改善過程中去，形成全員改善氛圍。
本次發(fā)布會共有15個小組參與評比，各改善小組都做足了準備工作。他們運用較為嚴謹?shù)倪壿嬎季S進行案例分析，從改善前存在的問題、如何進行改進以及取得成果三大方面分別向大家做了詳細的闡述，同時根據(jù)評委提出的問題也一一作了解答，充分體現(xiàn)了成員的改善智慧與良好的團隊合作精神。此外，本次改善案例發(fā)布會上增設(shè)了游戲環(huán)節(jié)，進一步活躍了現(xiàn)場的氣氛，也緩解了選手們緊張的心情。
在經(jīng)過評委們公正客觀的評判后，最后來自全鋼二廠硫化車間張忠杰發(fā)表的課題《X光下胎處沖胎異常的改善 》獲得本次發(fā)布會一等獎。該課題通過對X光檢測中的沖胎異?，F(xiàn)象進行分析改善，使異常處理時間減少10800秒。在X光滿負荷工作狀態(tài)下，質(zhì)檢可多檢360條輪胎，大幅提高了設(shè)備綜合使用效率，有效節(jié)約了人力成本。
從2010年自公司推行改善案例起，完成率和參與率均逐年提升。定期開展改善案例發(fā)布會，有效促進了全員改善理念的貫徹，推動全體通用人更加積極主動地參與到改善活動中來，從而真正能夠從源頭上促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升、制造能力升級，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
改善無止境。多年來通用股份始終把PDCA循環(huán)和TPM管理作為重中之重，廣納良言，不斷推廣、固化改善成果，使其轉(zhuǎn)化為工藝標準、業(yè)務(wù)流程，不斷提高管理水平，推進精益生產(chǎn)，在追求卓越的道路上永不止步。